為貫徹落實公司《2021年“工程項目精細(xì)化管理深化年”實施方案》工作要求，進一步提高分公司工程項目精細(xì)化管理水平，6月15日下午，瀘州分公司組織全體上崗員工召開了二季度工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn)及檢查總結(jié)會，會議由遠(yuǎn)在尼日利亞項目部的分公司副總經(jīng)理秦清平視頻連線主持。
會議進行了3項議題：一是落實瀘州分公司精細(xì)化管理責(zé)任，下發(fā)《瀘州分公司精細(xì)化管理職責(zé)關(guān)聯(lián)圖》。二是對集團公司4月7日“四不兩直”精細(xì)化管理檢查情況進行回頭看，找出分公司還存在的主要漏洞和不足，要求分公司各部門和項目部要對照檢查出的問題完善相關(guān)內(nèi)容，要依據(jù)公司的管理制度，結(jié)合分公司和項目部具體情況制定實施細(xì)則。三是結(jié)合原文講解學(xué)習(xí)《工程項目精細(xì)化管理手冊》。秦清平就《工程項目精細(xì)化管理手冊》的適用范圍、投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理等版塊進行了詳細(xì)的講解，強調(diào)精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，分公司全體上崗員工要結(jié)合部門自身特點，抓住重點深入學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)及檢查總結(jié)使分公司員工更進一步懂得了精細(xì)化管理就是落實管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化、明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。只有建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理，才能實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理質(zhì)量和管理效率。
(文/王麗 圖/鄧玉秀)
